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芜湖农行不忘初心坚守重点城市行定位 牢记使命推进全行高质量发展

芜湖农行不忘初心坚守重点城市行定位 牢记使命推进全行高质量发展

发布日期:2020-02-04 浏览次数:4771  文章作者:尹结红、许小曼  文章来源:中国农业银行安徽省农行 

2019年以来,芜湖农行坚决落实总行党委治行兴行“六维方略”,紧扣省农行“321”战略愿景,坚定“区域主流银行、系统贡献大行”的目标,不忘初心坚守重点城市行定位,牢记使命推进全行高质量发展。各项业务经营进步明显,市场份额持续提升,得到地方政府和监管机构一致好评。上半年系统内综合考核排名第6,较去年提升10个位次;一季度重点城市行全国考核第19名,较去年提升33个位次。

一、上负债总量、固储蓄优势。9月末,实现本外币各项存款411亿元,四行市场份额30%,继续保持存量第一。其中,个人存款280亿元,四行市场份额34.2%,个人存款时点增量33.3亿元,市场份额34.21%,存量、增量继续保持第一。人民币日均核心存款增量34.24亿元,同比多增9.39亿元,增幅10%,完成年度计划的87.95%。存款保持同业领先,储蓄优势进一步扩大。一抓源头营销。加大代发工资、国密卡发卡等营销服务,高度关注财政社保资金、土地拍卖保证金及住房维修资金招标,高度关注个贷优质客户的资金引存工作。二抓账户质量。不断提升海螺、奇瑞、新兴铸管等重点客户金融服务水平,抢挖“新三板”、“产业集群”、新兴技术产业等优质中型客户,以及集团客户上下游客户的营销工作,新开一批优质对公账户;同时充分利用CRM系统,对月末季末易流失个人优质客户进行精准营销,以大额存单、结构性存款、理财等优质产品稳存增存。三抓考核监测。严格执行周五及月末对公存款时点评价考核制度,锁定目标客户,夯实日均存款。定期对全行日均50万元以上客户管户情况进行考评,确保存款日均和时点余额50万元以上的客户分户到位,管户到位。

二、增贷款规模、调信贷结构。9月末,实现本外币各项贷款296.1亿元,较年初增加33.8亿元。存量四行市场份额27.94%,较年初上升1.73个百分点,四行排名第1,较年初上升1个位次;增量四行市场份额57.11%,四行排名第1,较年初上升1个位次。其中:个人类贷款138.6亿元,较年初增加15.1亿元,市场份额分别为30.89%,50.16%;公司类贷款143.9亿元,较年初增加5.3亿元,市场份额分别为26%,24.2%。普惠金融贷款较年初增加年初增加4.97亿元,完成省行计划的103.54%。各项贷款增量系统内排名第5,较年初上升5个位次;增量全市金融同业第2,较年初上升4个位次。贷款有效投放,支持实体经济明显。一是落实城市轻轨、水环境综合治理等一批重点项目,大力支持地方基础设施及民生领域建设;二是巩固个人贷款优势。做大“车联贷”为代表的消费贷款,提升福禄e贷为代表的助业贷款,进一步做强个人按揭类业务;三是提高政治站位,大力发展普惠金融,营销微捷贷、数据网贷、“纳税e贷”、“保理e融”等线上产品,积极支持民营及小微企业发展;四是继续坚持本外币一体化、业务品种多样化发展。结合海螺、奇瑞等企业走出去战略,以及龙头企业开展跨国并购提升核心竞争力等机遇,坚持本外币、表内外一体化发展。

三、促经营转型、提价值创造。全行实现营业收入8.52亿元,同比增长0.65亿元,同比增幅8.19%。实现拨备前利润6.37亿元,同比增长0.69亿元,增幅12.17%;实现拨备后利润7.61亿元,同比增长3.55亿元,增幅87.3%。成本收入比24.13%,同比下降2.24个百分点。实现中间业务收入1.81亿元,同比多增0.39亿元,四大行排名第一,较去年提升一个位次。存款付息率1.52%、贷款收息率4.61%,存贷利差

3.09%。9月末,全行营业收入和拨备前利润全省排名均居第5,中间业务收入全省排名第4位,拨备后利润和净利润全省排名均居第4,拨备后利润和净利润均较年初上升10个位次。

四、降不良贷款、增现金清收。千方百计压降不良贷款,千方百计抓好现金清收,千方百计加快核销进度,进一步强化工作力度,加快工作节奏,不遗余力啃好风险资产处置这根硬骨头。9月末,本外币不良贷款余额3.38亿元,较年初下降6.16亿元;不良率1.14%,较年初下降2.5个百分点。前三季度,芜湖农行不良资产处置总量7.53亿元,完成省农行计划123.29%;呆账核销2.16亿元,计划完成率86.2%,现金清收3.44亿元,计划完成率90.21%。共处置法人类客户12户,风险资产合计7.21

亿元。清收处置取得突破,不良贷款进一步双降。

五、抓重点项目、补发展短板。截至9月末,芜湖农行法人客户项目贷款营销储备共39个,贷款额度274.79亿元,已投放21.97亿元。包括芜湖市轨道交通一期PPP项目11.53亿元,安徽海螺集团有限公司及其子公司国内并购贷款共计3.65亿元等,成功营销芜湖市重点项目三峡水环境治理,以及南陵县中电建十四局水环境治理等重点项目。已审批待投放13个,已提交总、分行项目6个,正在审查和正在调查评估项目22个。国际业务方面,成功中标海螺水泥22.28亿港元的分红业务,为美智空调设备办理跨境人民币收款共12.34亿元,为奇瑞汽车共办理4亿元跨境参融通业务以及2.5亿元国内证项下代理福费廷业务,共办理国内融资风险参与2383万美元等。重点项目支撑作用明显,同时加大人财物配置,积极推进机构类业务发展。新设税务医保等机构类账户共计6户,包括“六类”财政专户、行政单位/参公管理事业单位财政资金专用存款账户等,截至9月末,机构类存款较年初增加5.8亿元。成功中标了芜湖市住房维修基金、芜湖市中医院银医通项目,积极跟进芜湖市边检站等招投标项目,安徽师范大学信息化建设项目等立项工作也正在有条不紊进行。

六、促党建引领、强发展根基。一是加强政治建设,市分行党委拟定下发了《芜湖农行党委关于加强班子政治建设、营造风清气正政治生态的实施意见》,提供了加强党的政治建设的图谱,从提高政治站位,强化使命担当,永葆清正廉洁,增强政治能力,强化责任监督等五个方面既明确了奋斗目标,又指出了具体措施。二是加强组织建设,标配网点单独建支、网点主要负责人担任支部书记、运营主管承担纪检工作的比例分别达到100%、100%、71.4%,今年以来,提拔正科级干部3人,其中40周岁以下1人,调整科级干部5人次。三是加强党群活动。评选“两优一先”,开展党建业务知识竞赛,举办先进模范人物事迹报告会,在全辖开展“十大感动人物”评选等,举旗帜、聚民心、展形象、兴文化。四是加强巡视整改。围绕专项巡视整改工作,建立了问题、任务、责任三张清单,涉及芜湖农行的八个问题均已全部整改到位。五是加强员工行为管理。通过内部谈话、赴法院外调、调阅考勤记录及承诺书等,对第30、31、32批线索进行了仔细核查,并进行了严肃追责问责,深入发挥“三线一网格”指导作用,进一步强化案件防控。六是各领域管理工作更为精细。资源配置更优化、风险防控更严谨、账务运营更规范、内部控制更有效、科技支撑更明显、标准服务更有质等,为业务经营发展奠定坚实基础。