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工行合肥和平路支行组织召开“客户经理经验传授会”

工行合肥和平路支行组织召开“客户经理经验传授会”

发布日期:2020-10-16 浏览次数:70  文章作者:姚君  文章来源:中国工商银行安徽省分行 

近日,工行合肥和平路支行市场部组织开展了别出心裁的“客户经理经验传授会”,在一个个生动的案例中,老客户经理们充分发挥“传帮带”作用,认真传授如下三方面信贷管理经验。

一要充分结合业务知识和自身经验,确保推进有效。要结合专业知识和自身经验,对客户的经营状况、财务状况进行分析,得出推进是否有效的结论。如涉及关键的客户评级,要熟悉系统判定规则,及时作出判断,根据判断结果及时反馈。业务知识和自我经验,靠的是勤奋、多学和多问,更靠的是思考和总结。

二要调查常规化,确保推进有序。撰写调查报告是每一笔信贷业务的必经阶段,要推动调查常规化,避免调查报告的撰写成为工作的重心,误定工作难点。应把工作难点定在影响信贷业务全局的地方。

三要紧跟流程,确保推进有速。在制度先行的前提下,推进有速靠的是紧跟流程的意识。及早完成调查,及早上报流程,是为速;评级流程上报,业务流程已在系统建立,影像同步加载,是为速;虚心致电审查人,烦请其处理,是为速;审批前准备材料,作业监督与资金配置申请同步,是为速。稳而不乱,推进有速,至关重要。

通过此次传授会的召开,大家充分认识到信贷业务的推进,不仅需要专业的业务知识,厚实的业务基础,也需要有主次意识、全局意识、环环相扣意识。方向对,方能取得成效。